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為規范員工行為,提升車間現場管理整體素養,公司于2020年4月22日組織了車體車間“車間現場管理培訓”。車間工段長、班長,及車間網格化管理人員參加了本次培訓。

培訓伊始,引用了一組數字游戲:要求參訓者在兩分鐘之內找到缺失的數字“40”。

參訓者急于尋找缺失數字,卻未在指定時間內找到答案。映射出平時生產現場過程中:“由于工具未及時整理而造成丟失”、“辦公室物品凌亂、占用空間資源、急用的東西不易找到”等問題。

那么5S管理的實施應該如何進行推進呢?

大家帶著這一命題開始了今天的培訓。專業知識+小游戲的形式,重點結合我司生產現場實際問題來進行剖析。將5s標準進行行業細化,在培訓過程中對我司現有的實際生產狀況進行案例說明,并按照行業標準將整改后的對比圖片一一進行講解。在培訓過程中強調網格化人員對現場實際狀況進行督導,采用5s中的攝影作戰法來對現場匯總的問題進行逐條整改,要求責任班組在問題發生當日處理完畢后并將結果進行上一級反饋,次日工段長于早會進行宣貫。在培訓過程中,有少部分學員無法在短時間內理解5S的要點,課后統一時間進行答疑,并將本次培訓課件分享在生產網格員工作群中進行后期優化學習。

經過本次培訓,后期將在車間進行效果答卷及成果驗收。加強了員工對5S的認知理解,進一步推進了車間網格化的管理。



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